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Sens & Action : Pour un management par le sens !

Redonner le sens à l’action par une démarche coopérative, réellement opérationnelle, efficace et féconde

La complexité des missions allouées au secteur de l’économie sociale et des services élargies, l’accroissement des difficultés rencontrées par les parties prenantes et l’augmentation des normes, règlements qui encadrent les activités des structures supposent le recours à des méthodes de management performantes. Celles-ci doivent proposées un cadre à la fois structurant et évolutif.

L’enjeu est de permettre la reconnaissance de chacun des acteurs à sa place dans une réelle dynamique de progrès continue.

Pour relever ce défi, je propose une démarche de projet privilégiant avant tout la relation et le mode participatif, dans une culture de « co-production des solutions » avec les acteurs, renforcée par l’approche des démarches:

heuristique, pour l’art de découvrir
systémique, pour progresser dans la complexité et comprendre les interactions interpersonnelles
de modélisation des processus pour construire et affiner les représentations et indicateurs clés du système.

Cette démarche doit privilégier la reconnaissance de toutes les parties prenantes pour passer d’une culture de la prise en charge à une culture de la prise en compte !

Qu’elle soit un lieu pour stimuler le plaisir d’analyser et de comprendre, d’améliorer et de valoriser.

Ceci est très porteur pour les professionnels et c’est une manière efficace de s’expliquer sur le sens des orientations et des actions, pour permettre l’adhésion de chacun au projet.
Avant d’être un management organisationnel – même s’il est aussi important – , il s’agit d’abord d’un management par le sens !
Si le projet propose un cadre, dans l’accompagnement des directions, pour son élaboration et sa mise en œuvre, nous devons être ensemble, garant du cadre mais aussi du sens de ce cadre.

Aligner durablement votre projet avec vos valeurs

Répondre aux exigences de vos clients et de votre métier
Passer de la gestion des contraintes subies, à un pilotage cohérent de
projets constructifs
Actualiser le positionnement stratégique de votre projet
d’organisation socio-économique
Améliorer continuellement la satisfaction de vos clients, collaborateurs et partenaires
Passer du fonctionnement quotidien à la dynamique de la démarche projet
Renforcer la communication interpersonnelle et intégrer les technologies
de l’information