NOTRE VISION:
L'un des enjeux actuels est d'aligner les processus stratégiques et opérationnels. L'organisation est complexe et immatérielle. Elle doit être représentée et modélisée. A partir de ce « modèle », compris par chacun, le système peut être testé, éprouvé et amélioré...
L'approche de la modélisation à partir des processus (dans une logique de flux !) permet de prévoir les indicateurs indispensables au pilotage fin de l'activité et des ressources mobilisées. Là est la véritable stratégie opérationnelle !

OBJECTIFS:

• aligner les processus stratégiques et opérationnels
• s'organiser pour créer de la valeur
• mettre en cohérence la valeur et les valeurs
• responsabiliser à tous les niveaux
• développer l'Efficience des ressources
• valoriser le potentiel humain : la coopération et l'immatériel !

SPECIFICITES:

• expertise de la conduite de projets
• expertise des méthodes et des organisations
• maîtrise des processus de pilotage
• expérience de l'approche risque
• expérience de la dynamique de coopération
• capacité à vous aider à construire vos propres outils de pilotage de votre métier
• capacité à permettre l'expression,à élaborer ensemble vos solutions

EXEMPLES DE PRODUITS:

Structures de l'organisation et méthodes:
• Démarche modélisation de l’organisation
• Démarche cartographie et description des processus
• Démarche d'évaluation et de prévention des risques (à partir des différentes obligations et responsabilités)
• Démarche Tableau de Bord des Indicateurs et du Pilotage (TBIP)

Postures et pratiques managériales:
• Profil d'équipe
• Processus managérial de contractualisation par objectifs (modalités de délégation et de rendu-compte)
• Processus managérial de décision
• Processus managérial de réunion et coopération